Sereglei András és Takács Gábor színész-drámatanár csapatot épít

- Ne nevessen, ez komoly dolog - utasít rendre Arnold István, a Summa Artium Kht. igazgatóhelyettese. Nem tehetek róla, látom magam előtt a londoni adószakértők lelkes csapatát, amint az álmeny-
nyezetet fürkészve, az iroda neoncsöveiben ihletet keresve vadásszák a rímeket. Mindezt munkaidőben, véresen komoly célért: a hatékonyságukért. - Angliában és az USA-ban gombamód szaporodnak a művészeti tréningeket kínáló cégek - magyarázza Arnold. - Az egész mozgalomról egy statisztikákkal tűzdelt amerikai tanulmányból lehet a legtöbbet megtudni. Ebben bizonyítják, mennyivel jobban dolgoznak a színészek, rendezők vagy koreográfusok szemináriumán részt vett munkavállalók. A prózai színház művészei rendszerint a munkatársak kommunikációs készségeit fejlesztik, a táncszínháziak mozgáskoordinációs tréninget tartanak - például eladóknak.

Ám ha valakinek mindezek alapján az a gyanúja támadna, hogy ez a művészeti alapú tréningrendszer afféle "nesze semmi, fogd meg jól" dolog, rá kell cáfolnunk. Egyrészt a vállalatok által ilyen módon megfizetett művészcsoportok kevésbé szorulnak rá az állami támogatásra. Másrészt Budapestről alig hihető, de a Summa Artium Kht. angliai példaképe, az Arts and Business nevű szervezet az utóbbi néhány évben majd belefulladt a cégek megbízásaiba. Vezetőjük nem teketóriázott sokat, kivált az anyavállalatból, ma már Creative Intelligence nevű saját vállalkozásának söpri be a meghívásokat.

- Ilyen dömpingről Magyarországon még nem beszélhetünk - mondja a Drámatréning Qt Kft. ügyvezetője, Mikó Krisztina. Ő az 1994-ben drámapedagógusokból alakult Káva Kulturális Műhely kommunikációs vezetője is. A kft.-t két éve azért alapították, hogy a Káva idővel önfenntartóvá válhasson. - Régóta vágyunk a függetlenségre szponzortól, pályázati pénztől. Az angol TIE (színház a nevelésben) módszerét használó drámapedagógusaink fölismerték, eszköztáruk ugyanúgy hat a felnőttekre, mint az iskolásokra. És be kell vallani, a kilencvenes években létrejött nagy trénercégek kínálata poros. Így belevágtunk - meséli Mikó.

És úgy tűnik, eddig nem fürödtek be. A sikert azonban nem saját zsenialitásuknak tulajdonítják. Hanem annak a ténynek, hogy az ember bármilyen készség elsajátítására könnyebben rávezethető, ha átéli, mint ha csak megtanulja azt. A "régi" típusú vállalati tréningek ellenében - ahol a kollektíva kétnapos vidéki turnéjából másfél napot ivott, felet bowlingozott - a Drámatréning Qt Kft. Mentés a barlangból nevű foglalkozása állítólag egyszerre fejleszt konfliktuskezelő és kommunikációs készséget. Ráadásul csapatépítő gyakorlatként is bevált. - A mechanizmus egyszerű - magyarázza Mikó Krisztina. - Amint a pénzügyi részleg ablak melletti íróasztalánál dolgozó Kovács Pálné a szituációs játékban hirtelen Horváth Bélánévá válik, fölbátorodik. Szerepébe bújva olyan helyzetekbe is belemegy, amilyenekbe bérszámfejtőként sose merne.

Másik tréningjük egyetlen személyre koncentrált: egy középvezetőre, akiből felsővezetőt akart faragni a cég. Ám úgy látta, hogy az úrnak ehhez nem árt elsajátítania néhány készséget. Például a nyitottságot beosztottjai problémái iránt. Drámapedagógusaik a színház eszköztárával segítették őt végig a tanulási folyamaton. Ezt nevezik ők az angolból vett csúf kifejezéssel kócsingnak.

A fogyatékosok munkához jutását segítő Salva Vita Alapítvány kérésére pedig érzékenyítő tréninget tartottak. Cégvezetőknek szólt - akiknek korábban sosem volt dolguk fogyatékkal élőkkel. A színészek dolgozói fórumot imitáltak és olyan jeleneteket rendeztek az igazgatóknak, mint például a bemutatkozó beszélgetés a leendő sérült munkavállalóval. Kerekes székes kollégájuk érkezésekor lehetőleg ne azt a panelt kapják elő: foglaljon helyet!